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漕书会 No.004|提问四书(之三),10.24

2024年10月24日 19:00 ~ 2024年10月24日 21:30

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    活动内容收起

    本周活动改至周四晚(10.24周四晚)举行,大家知悉

    19:15~21:30




    10.24 第四期


    恢复漕河泾区域的线下活动,

    成为每周的一个小小阅读会客厅。

    针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

    持续并长期探索探寻探讨与构建,

    欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨,

    预设每周二晚上19:00 举行,

    (逢节假日暂停,以及如遇小编出差则改至当周周四

    地点稳定在漕河泾桂平路,



    到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607


    第一期四本团队主题书籍欢乐开局,深度探讨阅读与思维(以及管理)之乐趣,

    第二期四本提问力开始,十月的四期活动准备持续探索提问力主题,

    大家分头书籍看起来,现场见



     第二期 提问四书(之一) 10.8 

    1《改变提问 改变人生》

    2《关键提问》

    3《关键7问》

    4《提问:发现问题背后的需求》


     第三期 提问四书(之二) 10.15 

    1《如何提出一个好问题:解决问题,从正确定义问题开始》

    2《提问力:有效推进工作的最佳技能》

    3《超强提问力:精准提问,聊出你想要的答案》

    4《学会提问:麦肯锡工作法》


     第四期 提问四书(之三) 10.22 

    1《提问的秘密》

    2《正面提问:用提问启发思考、激励情感、促进关系、推动行动》

    3《提问》

    4《提问力:你真的会提问吗?》


     第五期 提问四书(之四) 10.29 

    1《问题即答案:解决棘手问题的突破性方法》

    2《提问的艺术:为什么你该这样问》

    3《如何正确提问:利用问题的力量去沟通与说服》

    4《提问的艺术:写给管理者的提问指南》





    提问的能力在当下和未来的重要性再怎么强调也不为过,

    但显然很难学,

    还好我们有书籍,

    这几本任何一本精读几遍,就是等同于去上了几千块的一堂课的收获。


    那面我们现场见

    在这几本书里看看提问的纠结、麻烦、痛苦、欢乐等都可以是怎样的

    以及,我们如何可以如镜子般照见自己,

    来找寻我们可以实践、可以改进和迭代自己的地方


    提问月.006.jpeg


    活动地址:

    上海徐汇 漕河泾开发区 

    桂平路680弄35号楼5楼会议室(出电梯就是)


    10.24 周二晚

    活动流程:


    19:15~19:45 Book1

    19:45~20:15 Book2

    20:15~20:45 Book3

    20:45~21:15 Book4

    21:15~21:30 主题总结


    现场见


    10.24 文案更新


    提问力文案之一:

    漕书会 No.2|提问力四书,10.8
    图片
    综合的工作与生活场景中的超级开关式的提问力的四种可能性,也是四张画布,

    提问力文案之二:
    提问力四书之二|用提问促进工作,10.15
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    针对工作场景的提问能力,用提问力来促进职场工作能力

    提问力主题之三:
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    提问能力即我们与周边环境的互动质量,

    上一期(10.15)随手(并未刻意选择)选择的四本日本作者写的提问主题书,几乎都是(1)直指职场工作能力,(2)都是指向解决难题的提问能力(针对Problem的Question),于是这一期(10.24)也是随手选择的四本我们本土作者写的提问主题书,一个是销售的提问能力,一个是学者专家的综合力思考能力学习能力管理能力与人际能力的提问能力,一个是知名主持人的提问能力,一个是培训学习专家的提问能力,其模糊的共性(1)更强于指向一个人际互动的人际性能力,(2)(比起日籍作者针对职场能力的提问能力塑造的逻辑性展开)更侧重于提问能力的分类和框架整体性,那么,今晚,我们逐个来看看,


    图片

    销售为何要非常擅长提问?
    不管什么工作,为何人人都需要销售能力?
    你遇到过的厉害的好的销售,他们做对了什么?
    销售的过程到底要(最)关注什么?
    如何和难搞的人打交道?
    你是否遇到过被否定的场景?你怎么继续的?

    你会如何与人寒暄?
    如果寒暄和沟通都有套路,难道不招人讨厌?
    你沟通中最大的障碍是什么?
    销售是掏别人口袋里的钱,这样的动机能提的出好问题么?
    是否要深谙人性才能提的出好问题?
    情商不够的人要如何提得出好问题?

    图片

    你遇到的最让人讨厌的问句有哪些?你自己说过么?
    同样是问句,天使和恶魔的分水岭到底在哪里?
    好的提问,到底需要更强逻辑能力,还是感性能力?
    你最喜欢的问题,列3个?
    提问会不会把沟通变得更复杂?
    你觉得人最重要的能力是什么?

    有没有哪个问题曾经影响了你的人生选择?
    日常口头禅里,你是否有某个问句存在?
    配偶之间的提问能力到底是天使还是恶魔?
    职场提问能力为何就是难以迁移到家里?
    人并喜欢动脑和思考,提问确定不是反人性?
    思考框架对提问能力真有帮助么?

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    你喜欢哪个主持人?讨厌哪个主持人?
    主持人的最核心能力应该是什么?
    如何做好采访的核心要素有哪些?
    职场什么场景会用到类似采访的能力?
    并没有专业采访素养的人要如何准备采访?
    被采访人不按你的套路出牌怎么办?

    你采访的恰好是对方不想说的,怎么办?
    开会遇到混乱和僵局的时候,如何向主持人学习?
    提问的目的到底(可以)是什么?
    如果提问是一个动态过程,那些提问的方法还有没有用?
    如何创造性的提出第一个问题?
    你认为什么样的问题算是好问题?

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    你的职场和人生有哪些难题?
    回顾你的三次典型的成长时刻或事件,会是哪三个?发生了什么?
    开放问题真的比封闭问题好吗?
    是否有哪个思考工具帮助到了你的人际沟通能力的?
    你擅长经营和搞好人际关系么?你做对或做错了什么?
    有没有哪次沟通非常添堵,好心没好报?

    听了很多课,看了很多书,但还是做不好,问题出在哪里?
    怎样才算是真正的学习?
    沟通能力真正强的高手,是否真的那么依赖情商?
    换位思考难在哪里?
    语言暴力就是难以控制,怎么办?
    想不出好问题,怎么办?

    本月四期活动都是提问主题,
    10.8 四本超级转接头式的提问书(西方作者)
    10.15 四本日籍作者的提问书
    10.24 四本本土作者的提问书
    10.29 四本西方作者的提问书

    任何四本都可以开发成为一个半天或全天的企业提问力工作坊,大家可以自行干活,或找我们来采购合作(企业工作坊、企业学习项目)。

    提问月.009.jpeg

    继续今晚四本提问书里见,

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    漕书会 No.4|提问力主题之三 
    提问的秘密
    正面提问
    提问
    提问力

    10.24 周四晚 19:15~21:30
    漕河泾桂平路



    提问月.005.jpeg


    其实小编关于提问的书买了100本+




    但凡看到新出的都会买,
    这是12年前就在深度研究和探索的课题,
    不只是在小编自己的管理顾问领域这是基本功,
    在阅读推广、社会学习和组织学习里也是,
    尤其是Chat-GPT面世后更成为热点话题,
    但是,提问力这东西不容易学,

    为何关心提问能力?





    送大家一句话,

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    活动系列恢复说明:


    2015年~2021年,稳定的周二系列,在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会,现在准备恢复,

    1)继续周二,隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

    2)调整频率为每周二,逢节假日则休息

    3)场地为小编囤书的仓库(2072工作室)所在办公楼层的公共会议室

    4)每次2~3本书,引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

    5)明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向(企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通)

    旨在

    A 推动大家的思考和阅读,自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

    B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

    C 做主题研究和探索构建,管理领域、学习领域(个体学习和组织学习)

    D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

    E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性


    欢迎大家呼朋唤友来参加

    活动后24小时内完成一篇2000字思考文,可申请退报名费


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    现场见


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    2072工作室

    (原书声团队,12年阅读推广,1600场线下读书会、1800场线上读书会;书声剧场阅读TED项目为政府合作项目,八年举办百场剧场阅读Talk,黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作,并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划,挖掘与推动十年思维工程,并改名2072工作室,筹划五十年的步伐)。




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